RESPOSABILIDAD SOCIAL del COACAN
nuevo modelo profesional
| FUNCION | COACan como Grupo de Defensa de Intereses Profesionales | ||||||||
Más Competitividad | |||||||||
 FIRMEZA | |||||||||
| IDEAS | COACan como Líder de Sector ( Cluster ) Frente a otros Profesionales Frente a Modificaciones Normativas Bolonia, Directiva de Servicios Frente a Reordenaciones Competenciales | ||||||||
| LIDERAZGO | |||||||||
| OBJETIVOS | COAcan como vía de Desarrollo Profesional Mayor Solidez Mayor Crecimiento Mayor Cuota de mercado | ||||||||
| ESPECIALIAZACION | |||||||||
| ACCIONES | COACan como Canal de Crecimiento del Sector Instituto FORMACION Nueva Definición de la Figura Profesional | ||||||||
| FORMACION | |||||||||
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